FOR https://www.youtube.com/watch?v=68qvxFSbHYk 
  planifier un projet est une opération 
 délicate parce que c'est bien connu tous 
 les projets sont systématiquement en 
 retard 
 alors pourquoi est ce si difficile et 
 bien tout simplement parce que lorsqu on 
 le réalise un projet pour la première 
 fois il est très très difficile 
 d'anticiper le temps qui sera nécessaire 
 pour chaque étape 
 et puis si ce type de projet se répète 
 forcément avec le gain d'expérience la 
 fois suivante nous serons être bien plus 
 précis dans la planification par exemple 
 si pour la première fois vous êtes amené 
 à développer un site web pour un client 
 vous aurez beaucoup de difficultés à 
 savoir exactement combien de temps cela 
 va vous prendre combien de temps sera 
 nécessaire aux graphistes combien de 
 temps sera nécessaire à l'ensemble de 
 l'équipe si vous travaillez dans une 
 agence de communication web qui au 
 quotidien réalise des sites web pour ses 
 clients vous voyez bien que le gain 
 d'expérience fera que vous serez évalué 
 les délais de manière bien plus juste 
 néanmoins il y a régulièrement des 
 éléments événements inattendus qui 
 risque de perturber notre planification 
 aussi la planification est une étape 
 préalable au projet et puis c'est 
 également le bon moyen de suivre au fil 
 de l'avancement du projet que nous 
 sommes dans les temps et que donc nous 
 allons respecter nos délais en bout de 
 course 
 en quoi consiste cette planification 
 il en existe plusieurs par exemple on 
 peut réaliser un rétroplanning qu est ce 
 qu un rétroplanning eh bien on va partir 
 de la date butoir 
 mon client souhaite disposer de son site 
 web par exemple pour la rentrée de 
 septembre 
 il faut donc que je lui livrent au plus 
 tard au mois d'août et vous anticipez 
 oui les congés etc 
 donc je vais peut-être moi me fixer une 
 date de fin fin juillet 
 et à partir de cette date de fin fin 
 juillet eh bien je vais partir en sens 
 inverse pour voir à quelle date 
 mon projet doit débuter pour pouvoir au 
 plus tard pour pouvoir réussir à tenir 
 ce délai qui est le délai de fin juillet 
 premier à mon client ça c'est le 
 rétroplanning mais bien entendu on peut 
 également de partir de la date 
 d'aujourd'hui et se dirait bien dans ce 
 type de projet voilà combien de temps je 
 vais avoir besoin pour la définition le 
 montage la réalisation la clôture et de 
 ce fait je pourrais vous livrer le 
 projet dans par exemple quatre mois la 
 deuxième manière de planifier donc nous 
 avons d'abord vu dans quel sens simple 
 on va planifier ce que sera plutôt bien 
 rétro planning ou via une planification 
 chronologique 
 ensuite c'est le niveau de détail qui va 
 nous intéresser très souvent pour 
 débuter en projet pour avoir une idée 
 des délais généraux on va travailler sur 
 un maquereau planning c'est à dire que 
 l'on va reprendre le cycle de vie du 
 projet les grandes étapes et on va 
 mesurer pour chacune de ces grandes 
 étapes donner un nombre de jours 
 approximatif ce qui va nous permettre de 
 déterminer un délai global de manière 
 générale c'est le maquereau planning 
 bien entendu ce maquereau planning n'est 
 pas suffisant pour que chacun des 
 intervenants du projet sage à quel 
 moment il doit intervenir et donc on est 
 également amené un peu plus tard dans le 
 projet à réaliser une planification 
 détaillée qui va permettre à chaque 
 acteur d'être bien positionnés à 
 l'intérieur de notre planification mise 
 à part le niveau de détails 
 il ya également la manière dont on va 
 ordonnance et nos activités 
 est-ce qu'on va plutôt les ordonnances 
 et les unes derrière les autres à savoir 
 en cascade ou alors ce que l'on va 
 plutôt les ordonnances et les unes en 
 parallèle 
 d autres savoir ce qui s'appelle 
 l'ingénierie simultanée 
 voilà un exemple je reprends le cycle de 
 vie de mon projet de développement de 
 site internet vous voyez bien qu'ici 
 j'ai des étapes qui se succèdent en 
 cascade c'est à dire les unes derrière 
 les autres et il est fort probable qu'à 
 chaque passage des tables nous aurons le 
 jalon c'est à dire une réunion avec le 
 comité de pilotage le client qui 
 validera que l'on a finalisé l'étape 
 précédente et que l'on peut maintenant 
 passer à l'étape suivante 
 cette planification en cascade a comme 
 inconvénient finalement de d'être plutôt 
 de la coopération que de vraiment du 
 travail collaboratif c'est à dire que 
 chaque personne va se passer le relais 
 plutôt que de collaborer tous ensemble 
 en même temps sur la réalisation 
 concrète 
 ici par exemple les personnes qui vont 
 s'occuper du graphisme 
 ils vont s'en occuper à un moment très 
 précis ils ne vont pas forcément 
 travailler en collaboration avec les 
 personnes qui se chargeront ensuite 
 d'intégrer les visuels sur le site web 
 donc effectivement cette approche en 
 cascade c'est une approche 
 traditionnelle et classique de la 
 gestion projet mais elle a certes un 
 inconvénient le fait que le projet dure 
 globalement plus longtemps que les 
 acteurs aient bien ne travaille pas 
 forcément en même temps mais se passe 
 plutôt le relais l'avantagent par contre 
 c'est qu'elle est vraiment très bien 
 structuré extrêmement claire 
 l'ingénierie simultanée dans toujours 
 dans notre exemple le site web ça 
 pourrait être dans la phase de 
 réalisation de notre site web de nous 
 dire qu'en fait nous allons travailler 
 en même temps sur le maquettage la 
 rédaction le graphisme l'intégration sur 
 le site web et la validation au fur et à 
 mesure par le client par exemple on 
 travaillera sur un premier lot qui est 
 la page d'accueil où l'on passera par 
 ces quatre étapes dès que l'on pourra on 
 passera en même temps en parallèle sur 
 le lot 2 qui va être la conception des 
 pages produits 
 le développement des pages produits puis 
 le lot 3 sur le panier et la commande 
 dans le cas d'un site internet dédié une 
 e-commerce vous voyez que dans ce cadre 
 là la collaboration et favorisées 
 puisque les différents acteurs vont 
 travailler en même temps sur le site web 
 certes sur des lots différents 
 il y aura également un gain d'expérience 
 très intéressant c'est à dire que et 
 bien si l'on s'aperçoit au moment du 
 développement de la page d'accueil de 
 nouvelles exigences de clients ou de 
 choses qui n'ont pas forcément été bien 
 défini au départ 
 eh bien on pourra tout de suite corrigé 
 pour les pages produits et pour la page 
 panier page commandes on ne s'en 
 apercevra pas in fine et une fois 
 l'étape terminé l'ingénierie simultanée 
 correspond aux méthodes agiles les 
 méthodes agiles vont permettre de 
 découper le projet en petits lots de 
 travail et chacun de ces petits lots va 
 être mené les uns derrière les autres et 
 cela va nous permettre effectivement de 
 faire aboutir le projet de voir notre 
 site web se constituer progressivement 
 et pouvoir être validée par le client au 
 fur et à mesure alors on ne peut pas 
 parler de planification sans parler de 
 deux outils essentiels de gestion projet 
 le premier c'est le réseau pertes 
 le réseau pertes cet art modèle de 
 planification qui a été mise au point 
 par l'armée américaine au moment de la 
 guerre froide pour optimiser les délais 
 globaux d'un projet complexe 
 alors si le projet est simple on ne fait 
 pas de réseau pertes mais dès que l'on 
 va être sur des projets complexes avec 
 de multiples intervenants beaucoup 
 d'étapes 
 ce réseau perte va nous permettre 
 vraiment d'optimiser les délais au 
 maximum comment il se passe concrètement 
 et bien vous voyez que l'on va partir 
 sur chaque étape en début a baissé et 
 cetera on va noter entre chaque étape 
 les délais mais c'est sain et dans ce 
 réseau ce juste en dessous du nom de 
 l'étape on va avoir dans la première 
 case la date de début au plus tôt c'est 
 à dire 
 au plus tôt si l'étape précédente a été 
 fait dans les temps voilà à quelle date 
 il faut commencer dans la case d'à côté 
 nous aurons la date de début de l'étape 
 mais au plus tard au plus tard cela 
 signifie que l'on a une petite marge de 
 manoeuvre 
 d'accord vous voyez bien par exemple 
 pour l'étape b on pourra la réaliser 
 cette étape et entre le 3e et le 5e jour 
 du projet on pourra la démarrer entre le 
 3ème et 5ème jour du projet sans mettre 
 en péril la durée globale du projet 
 qu'ici pour l'exemple est très simple 
 serait de huit jours par contre vous 
 voyez que les étapes c'est les étapes d 
 ont exactement la même date de début au 
 plus tôt et de débuts au plus tard 
 ces étapes font partie de ce que l'on 
 appelle le chemin critique 
 si on prend du retard sur l'étape s'est 
 automatiquement notre talent heureux de 
 notre date de fin de projet sera 
 repoussée donc le réseau pertes deux 
 usages le premier optimiser les délais 
 globaux du projet le deuxième pouvoir 
 voir facilement quelles sont les étapes 
 qui font partie du chemin critique 
 puisque ce sont celles qui ont la même 
 date au plus tôt et au plus tard le 
 deuxième outil très connu de gestion de 
 projet et le diagramme de gantt le 
 diagramme de gantt consiste à présenter 
 le projet sous forme de barres ses bars 
 vont correspondre la longueur de ces 
 bars va correspondre au temps nécessaire 
 pour réaliser la tâche 
 on va donc listé les actions est notée 
 chacune de farine est indiquée dans 
 chacune de ces bars les durées les 
 tâches sont reliées entre elles et vous 
 voyez des flèches rouges par des liens 
 de cause à effet on saura par exemple 
 qu'il faut avoir terminé l'action une 
 pour commencer l'action 2 finit l'action 
 deux pour commencer l'action trois là 
 vous voyez on est dans une approche en 
 cascade deux usages également à 
 diagramme de gantt un usage prévisionnel 
 qui va nous permettre en fait d'affaires 
 des ressources sur chaque tâche de voir 
 précisément à quel moment du calendrier 
 ces ressources vont être mobilisés 
 deuxième usage du diagramme de gantt et 
 bien c'est le suivi vous voyez que 
 l'action de et bien les partiellement 
 réalisées puisque ont fait passer la 
 barre en verre progressivement pour 
 indiquer le niveau d'avancement 
 lorsque l'on utilise un logiciel de 
 gestion projet le grand intérêt c'est 
 que lorsque nous sommes en retard par 
 exemple admettons que nous soyons en 
 retard sur l'action 2 simplement en 
 décalant cette action de et bien 
 l'ensemble des tâches qui vont suivre 
 vont se décaler automatiquement et ce 
 qui nous donnera de nouveau une nouvelle 
 allocation des ressources de manière 
 très simple 
