FOR https://www.youtube.com/watch?v=y6EqaGyrxYE avant de commencer si vous êtes nouveau m'oubliez pas de vous abonner et d'aimer la vidéo si vous a plu activer la clause de notification pour le loupé aucune de nos prochaines vidéos c'est parti dans cette vidéo nous allons parler de la gestion de projet et ses composantes pour les débutants nous allons dans un premier temps parlé de la planification est pourquoi il est donc important de planifier les choses avant de commencer un crochet et nous avons également quels sont les risques si on se lance dans un projet sans planifier quoi que ce soit puis nous allons aborder quelques bases concernant la gestion de projet en vous montrant un processus simple mais le haut niveau il nous est déjà tous arrivés leur barque projet ne sait dire ah mince j'aurais dû prévoir ça en avance eh oui souvent quand on prononce cette phrase c'est qu'on se trouve face à une situation qui n'embarrasse et qui va impacter le projet en nous goûtons du temple de l'énergie pour corriger cela mais pire encore quand ça touche au porte monnaie notez ici le manque de planification peu entraîné l'échec d'un projet ou d'une entreprise mais aussi vous voir licencier car votre entreprise à juger qu'il s'agit des fautes très graves bon parlons maintenant de la planification premièrement chaque projet à une date du début et de fin avec quelque chose allait vrai bien sûr il s'agit généralement d'un produit ou d'un service nous allons d'abord définir c'est quoi planification la planification est un processus qui fixe après études et réflexions prospectives les objectifs à atteindre cela englobe les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs mais également les étapes de réalisation et les méthodes de suivi de satie en effet avant de démarrer un projet il faut donc être organisée et surtout connaître son projet dans les moindres détails on utilise donc une méthode de questionnements pour définir avec précision tous les aspects de votre projet avant son lancement cette méthode de questionnements c'est le cul cul ocp ouaki cancres en combien est pourquoi le coi question quel est le projet quels sont les objectifs étaient qu ici voulait concevoir un drone ou livrer un site e-commerce à un client lucky qui est le client qui sont les utilisateurs quels sont les membres de votre équipe projet au sein d'une entreprise par exemple le où aura lieu le projet le camp quelle est la date de livraison quand va-t-il se dérouler combien de temps va-t-il durer ce qui permet ici d'établir un tableau chronologique de notre projet le comment quels sont les moyens financiers humains et techniques qui seront mises en oeuvre pour réaliser le projet et de quelle façon allez vous procéder le combien quel budget avez-vous à disposition quels sont les délais de réalisation et enfin le pourquoi pourquoi le projet silence et quelles sont les raisons quel est son but nous avons dit tout à l'heure qu'un projet à une date des débuts eu de faim si qui permet d'établir une ligne chronologique qui peut avoir plusieurs dates clés qui permettent des livrets ou boucler certaines étapes du projet réalisé par exemple la construction d'un drone la première étape sera délivré les schémas électriques de la carte de gestion des moteurs du drone la deuxième date clé la livraison du schéma électrique de la carte récepteur radio et commande et ainsi de suite c'est que résulte à établir un diagramme quand on verra plus tard maintenant nous allons parler des composants de base de la gestion de projet qui permet d'être efficace dans la planification de 7,6 mais avant tout nous allons définir c'est quoi la gestion de projet la gestion de projet ou le management de projet et l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d'un projet et en atteindre des objectifs dans un projet vous entendrez souvent parler du triangle puis cédé qualité coûts et délais pour la qualité en b noter la fiabilité d'un produit l'ergonomie et c'est le coup les salles à des personnes qui vont travailler sur ce projet les achats les prestations et cetera eux le délai le temps limité les dates butoirs les pénalités de reda et c'est ici chaque composante influent sur les deux autres par exemple l'ajout des fonctionnalités mais nécessité plus de temps ou engendrer davantage doute en effet le triangle qcd lui servir de base à une négociation bon maintenant parlons des composantes de la gestion de projet nous avons vu que la gestion de projet et l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement et on entendre les objectifs en effet pour atteindre ces objectifs nous allons mettre en place des outils qui vont nous permettre de planifier correctement chaque activité est de limiter les risques en traînant à l'échec d'un projet parmi ces outils nous avons le bds le obs le père bs eux le diagramme de gantt le ps le prodaf président structure en français la structure de répartition des produits et une décomposition hier arctique du produit a réalisé sous forme d'organigramme en art encore illustré ci dessous pour la fabrication d'un ordinateur vous aurez besoin de concevoir l'unité centrale qui elle aura besoin d'une carte mère un disque dur etc quant aux moniteurs vous aurez besoin d'un écran led l'électronique pour gérer le display et c'est la souris qui aura besoin par hasard il cartes électroniques pour la gestion des mouvements de la souris etc le clavier vous aurez besoin de concevoir les douches la carte électronique ainsi de suite le double effet ds le world break dance structure en français la structure des répartition du travail permet d'identifier toutes les tâches nécessaires à la réalisation du produit pour la fabrication d'un ordinateur on peut la découper en deux tranches la partie électronique et la partie informatique dans la partie électronique on trouve avant tout la conception électronique de chaque élément est dans la partie informatique la programmation ces éléments le wb s est construit à partir du pbs le wps de le travail à accomplir pour réaliser correctement le diagramme de gantt le obs organization brenda structures comme son nom l'indiqué il s'agit ici de présenter l'ensemble des personnes qui vont participer au projet quant au ps jesús break down structure est une liste des ressources qui vont intervenir dans le projet il peut inclure à la fois les ressources humaines et matérielles enfin pour finir le diagramme de gantt est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités ou cash qui conclut qu un projet la colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer tandis que la ligne en tête réprésente les unités de temps les plus adaptées aux projets jours semaines mois et c'est à chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale dont la position est la longue a créé présente la date des débuts la durée et la date de fin en ligne vous trouverez de logiciels vous permettant de réaliser le diagramme de gamme ou sinon vous pouvez utiliser excel so stay tune pour la prochaine vidéo ciao [Musique]