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nos prochaines vidéos c'est parti
dans cette vidéo nous allons parler de
la gestion de projet et ses composantes
pour les débutants nous allons dans un
premier temps parlé de la planification
est pourquoi il est donc important de
planifier les choses avant de commencer
un crochet et nous avons également quels
sont les risques si on se lance dans un
projet sans planifier quoi que ce soit
puis nous allons aborder quelques bases
concernant la gestion de projet en vous
montrant un processus simple mais le
haut niveau il nous est déjà tous
arrivés leur barque projet ne sait dire
ah mince j'aurais dû prévoir ça en
avance eh oui souvent quand on prononce
cette phrase c'est qu'on se trouve face
à une situation qui n'embarrasse et qui
va impacter le projet en nous goûtons du
temple de l'énergie pour corriger cela
mais pire encore quand ça touche au
porte monnaie notez ici le manque de
planification peu entraîné l'échec d'un
projet ou d'une entreprise mais aussi
vous voir licencier car votre entreprise
à juger qu'il s'agit des fautes très
graves
bon parlons maintenant de la
planification premièrement chaque projet
à une date du début et de fin avec
quelque chose allait vrai bien sûr il
s'agit généralement d'un produit ou d'un
service nous allons d'abord définir
c'est quoi planification
la planification est un processus qui
fixe après études et réflexions
prospectives les objectifs à atteindre
cela englobe les moyens nécessaires pour
atteindre ces objectifs mais également
les étapes de réalisation et les
méthodes de suivi de satie en effet
avant de démarrer un projet il faut donc
être organisée et surtout connaître son
projet dans les moindres détails on
utilise donc une méthode de
questionnements pour définir avec
précision tous les aspects de votre
projet avant son lancement
cette méthode de questionnements c'est
le cul cul ocp ouaki cancres en combien
est pourquoi le coi question quel est le
projet quels sont les objectifs étaient
qu ici voulait concevoir un drone ou
livrer un site e-commerce à un client
lucky qui est le client qui sont les
utilisateurs quels sont les membres de
votre équipe projet au sein d'une
entreprise par exemple le où aura lieu
le projet le camp quelle est la date de
livraison quand va-t-il se dérouler
combien de temps va-t-il durer ce qui
permet ici d'établir un tableau
chronologique de notre projet
le comment quels sont les moyens
financiers humains et techniques qui
seront mises en oeuvre pour réaliser le
projet et de quelle façon allez vous
procéder le combien quel budget
avez-vous à disposition quels sont les
délais de réalisation et enfin le
pourquoi pourquoi le projet silence et
quelles sont les raisons quel est son
but
nous avons dit tout à l'heure qu'un
projet à une date des débuts eu de faim
si qui permet d'établir une ligne
chronologique qui peut avoir plusieurs
dates clés qui permettent des livrets ou
boucler certaines étapes du projet
réalisé par exemple la construction d'un
drone la première étape sera délivré les
schémas électriques de la carte de
gestion des moteurs du drone la deuxième
date clé la livraison du schéma
électrique de la carte récepteur radio
et commande et ainsi de suite
c'est que résulte à établir un diagramme
quand on verra plus tard maintenant nous
allons parler des composants de base de
la gestion de projet qui permet d'être
efficace dans la planification de 7,6
mais avant tout nous allons définir
c'est quoi la gestion de projet la
gestion de projet ou le management de
projet et l'ensemble des activités
visant à organiser le bon déroulement
d'un projet et en atteindre des
objectifs dans un projet vous entendrez
souvent parler du triangle puis cédé
qualité coûts et délais pour la qualité
en b noter la fiabilité d'un produit
l'ergonomie et c'est le coup les salles
à des personnes qui vont travailler sur
ce projet les achats les prestations et
cetera eux le délai le temps limité les
dates butoirs les pénalités de reda et
c'est ici chaque composante influent sur
les deux autres par exemple l'ajout des
fonctionnalités mais nécessité plus de
temps ou engendrer davantage doute
en effet le triangle qcd lui servir de
base à une négociation
bon maintenant parlons des composantes
de la gestion de projet nous avons vu
que la gestion de projet et l'ensemble
des activités visant à organiser le bon
déroulement et on entendre les objectifs
en effet pour atteindre ces objectifs
nous allons mettre en place des outils
qui vont nous permettre de planifier
correctement chaque activité est de
limiter les risques en traînant à
l'échec d'un projet
parmi ces outils nous avons le bds
le obs le père bs eux le diagramme de
gantt
le ps le prodaf président structure en
français la structure de répartition des
produits et une décomposition hier
arctique du produit a réalisé sous forme
d'organigramme en art encore illustré ci
dessous pour la fabrication d'un
ordinateur vous aurez besoin de
concevoir l'unité centrale qui elle aura
besoin d'une carte mère un disque dur
etc quant aux moniteurs vous aurez
besoin d'un écran led l'électronique
pour gérer le display et c'est la souris
qui aura besoin par hasard il cartes
électroniques pour la gestion des
mouvements de la souris etc le clavier
vous aurez besoin de concevoir les
douches la carte électronique ainsi de
suite
le double effet ds le world break dance
structure en français la structure des
répartition du travail permet
d'identifier toutes les tâches
nécessaires à la réalisation du produit
pour la fabrication d'un ordinateur on
peut la découper en deux tranches la
partie électronique et la partie
informatique dans la partie électronique
on trouve avant tout la conception
électronique de chaque élément est dans
la partie informatique la programmation
ces éléments
le wb s est construit à partir du pbs le
wps de le travail à accomplir pour
réaliser correctement le diagramme de
gantt le obs organization brenda
structures comme son nom l'indiqué il
s'agit ici de présenter l'ensemble des
personnes qui vont participer au projet
quant au ps jesús break down structure
est une liste des ressources qui vont
intervenir dans le projet il peut
inclure à la fois les ressources
humaines et matérielles
enfin pour finir le diagramme de gantt
est l'un des outils les plus efficaces
pour représenter visuellement l'état
d'avancement des différentes activités
ou cash qui conclut qu un projet la
colonne de gauche du diagramme énumère
toutes les tâches à effectuer
tandis que la ligne en tête réprésente
les unités de temps les plus adaptées
aux projets jours semaines mois et c'est
à chaque tâche est matérialisée par une
barre horizontale dont la position est
la longue a créé présente la date des
débuts la durée et la date de fin en
ligne vous trouverez de logiciels vous
permettant de réaliser le diagramme de
gamme ou sinon vous pouvez utiliser
excel
so stay tune pour la prochaine vidéo
ciao
[Musique]