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FOR https://www.youtube.com/watch?v=y6EqaGyrxYE
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avant de commencer si vous êtes nouveau
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m'oubliez pas de vous abonner et d'aimer
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la vidéo si vous a plu activer la clause
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de notification pour le loupé aucune de
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nos prochaines vidéos c'est parti
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dans cette vidéo nous allons parler de
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la gestion de projet et ses composantes
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pour les débutants nous allons dans un
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premier temps parlé de la planification
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est pourquoi il est donc important de
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planifier les choses avant de commencer
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un crochet et nous avons également quels
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sont les risques si on se lance dans un
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projet sans planifier quoi que ce soit
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puis nous allons aborder quelques bases
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concernant la gestion de projet en vous
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montrant un processus simple mais le
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haut niveau il nous est déjà tous
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arrivés leur barque projet ne sait dire
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ah mince j'aurais dû prévoir ça en
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avance eh oui souvent quand on prononce
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cette phrase c'est qu'on se trouve face
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à une situation qui n'embarrasse et qui
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va impacter le projet en nous goûtons du
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temple de l'énergie pour corriger cela
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mais pire encore quand ça touche au
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porte monnaie notez ici le manque de
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planification peu entraîné l'échec d'un
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projet ou d'une entreprise mais aussi
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vous voir licencier car votre entreprise
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à juger qu'il s'agit des fautes très
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graves
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bon parlons maintenant de la
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planification premièrement chaque projet
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à une date du début et de fin avec
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quelque chose allait vrai bien sûr il
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s'agit généralement d'un produit ou d'un
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service nous allons d'abord définir
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c'est quoi planification
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la planification est un processus qui
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fixe après études et réflexions
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prospectives les objectifs à atteindre
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cela englobe les moyens nécessaires pour
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atteindre ces objectifs mais également
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les étapes de réalisation et les
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méthodes de suivi de satie en effet
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avant de démarrer un projet il faut donc
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être organisée et surtout connaître son
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projet dans les moindres détails on
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utilise donc une méthode de
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questionnements pour définir avec
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précision tous les aspects de votre
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projet avant son lancement
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cette méthode de questionnements c'est
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le cul cul ocp ouaki cancres en combien
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est pourquoi le coi question quel est le
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projet quels sont les objectifs étaient
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qu ici voulait concevoir un drone ou
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livrer un site e-commerce à un client
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lucky qui est le client qui sont les
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utilisateurs quels sont les membres de
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votre équipe projet au sein d'une
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entreprise par exemple le où aura lieu
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le projet le camp quelle est la date de
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livraison quand va-t-il se dérouler
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combien de temps va-t-il durer ce qui
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permet ici d'établir un tableau
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chronologique de notre projet
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le comment quels sont les moyens
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financiers humains et techniques qui
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seront mises en oeuvre pour réaliser le
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projet et de quelle façon allez vous
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procéder le combien quel budget
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avez-vous à disposition quels sont les
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délais de réalisation et enfin le
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pourquoi pourquoi le projet silence et
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quelles sont les raisons quel est son
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but
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nous avons dit tout à l'heure qu'un
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projet à une date des débuts eu de faim
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si qui permet d'établir une ligne
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chronologique qui peut avoir plusieurs
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dates clés qui permettent des livrets ou
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boucler certaines étapes du projet
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réalisé par exemple la construction d'un
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drone la première étape sera délivré les
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schémas électriques de la carte de
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gestion des moteurs du drone la deuxième
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date clé la livraison du schéma
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électrique de la carte récepteur radio
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et commande et ainsi de suite
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c'est que résulte à établir un diagramme
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quand on verra plus tard maintenant nous
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allons parler des composants de base de
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la gestion de projet qui permet d'être
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efficace dans la planification de 7,6
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mais avant tout nous allons définir
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c'est quoi la gestion de projet la
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gestion de projet ou le management de
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projet et l'ensemble des activités
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visant à organiser le bon déroulement
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d'un projet et en atteindre des
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objectifs dans un projet vous entendrez
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souvent parler du triangle puis cédé
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qualité coûts et délais pour la qualité
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en b noter la fiabilité d'un produit
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l'ergonomie et c'est le coup les salles
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à des personnes qui vont travailler sur
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ce projet les achats les prestations et
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cetera eux le délai le temps limité les
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dates butoirs les pénalités de reda et
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c'est ici chaque composante influent sur
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les deux autres par exemple l'ajout des
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fonctionnalités mais nécessité plus de
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temps ou engendrer davantage doute
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en effet le triangle qcd lui servir de
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base à une négociation
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bon maintenant parlons des composantes
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de la gestion de projet nous avons vu
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que la gestion de projet et l'ensemble
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des activités visant à organiser le bon
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déroulement et on entendre les objectifs
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en effet pour atteindre ces objectifs
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nous allons mettre en place des outils
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qui vont nous permettre de planifier
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correctement chaque activité est de
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limiter les risques en traînant à
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l'échec d'un projet
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parmi ces outils nous avons le bds
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le obs le père bs eux le diagramme de
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gantt
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le ps le prodaf président structure en
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français la structure de répartition des
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produits et une décomposition hier
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arctique du produit a réalisé sous forme
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d'organigramme en art encore illustré ci
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dessous pour la fabrication d'un
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ordinateur vous aurez besoin de
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concevoir l'unité centrale qui elle aura
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besoin d'une carte mère un disque dur
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etc quant aux moniteurs vous aurez
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besoin d'un écran led l'électronique
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pour gérer le display et c'est la souris
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qui aura besoin par hasard il cartes
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électroniques pour la gestion des
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mouvements de la souris etc le clavier
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vous aurez besoin de concevoir les
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douches la carte électronique ainsi de
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suite
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le double effet ds le world break dance
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structure en français la structure des
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répartition du travail permet
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d'identifier toutes les tâches
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nécessaires à la réalisation du produit
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pour la fabrication d'un ordinateur on
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peut la découper en deux tranches la
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partie électronique et la partie
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informatique dans la partie électronique
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on trouve avant tout la conception
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électronique de chaque élément est dans
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la partie informatique la programmation
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ces éléments
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le wb s est construit à partir du pbs le
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wps de le travail à accomplir pour
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réaliser correctement le diagramme de
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gantt le obs organization brenda
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structures comme son nom l'indiqué il
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s'agit ici de présenter l'ensemble des
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personnes qui vont participer au projet
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quant au ps jesús break down structure
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est une liste des ressources qui vont
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intervenir dans le projet il peut
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inclure à la fois les ressources
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humaines et matérielles
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enfin pour finir le diagramme de gantt
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est l'un des outils les plus efficaces
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pour représenter visuellement l'état
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d'avancement des différentes activités
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ou cash qui conclut qu un projet la
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colonne de gauche du diagramme énumère
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toutes les tâches à effectuer
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tandis que la ligne en tête réprésente
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les unités de temps les plus adaptées
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aux projets jours semaines mois et c'est
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à chaque tâche est matérialisée par une
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barre horizontale dont la position est
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la longue a créé présente la date des
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débuts la durée et la date de fin en
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ligne vous trouverez de logiciels vous
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permettant de réaliser le diagramme de
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gamme ou sinon vous pouvez utiliser
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excel
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so stay tune pour la prochaine vidéo
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ciao
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[Musique]
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